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  grape767 2017-10-06 10:50:00

  品質(zhì)問題是一個(gè)無限接近wan美，但永遠(yuǎn)不會(huì)wan美的趨向 1.要有一個(gè)比較好的工藝工程師、技師（團(tuán)隊(duì)）支撐，具備加工工藝的設(shè)計(jì)能力 2.進(jìn)行SPC管理，控制穩(wěn)定性和一致性，有適宜的質(zhì)量管理， 3.做好設(shè)備的運(yùn)行維護(hù)保養(yǎng)和檢修 4.除核心骨干工人和工序，盡量開發(fā)工裝卡具等保障措施，不要過分指望工人 5.開展有選擇的精益管理 6.產(chǎn)品的材質(zhì)是關(guān)鍵，材質(zhì)不達(dá)標(biāo)。加工出來，就不能保證質(zhì)量了。。 首先要有好的設(shè)備和好的工裝去保證，還有工人的技能和過程控制。這樣的話幾乎可以避免這些問題 生產(chǎn)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至是批量的質(zhì)量問題，很多公司尤其是民企都認(rèn)為是正常的，這無論是那個(gè)行業(yè)都是這樣認(rèn)識(shí)的。但如果在管理上稍加努力，絕大多數(shù)問題都是可以避免的，而且投入很少，通常只要花費(fèi)不多于每月質(zhì)量問題造成的損失的三到五倍，就可以徹底解決掉。想想，等于有一項(xiàng)投資，只要三到五個(gè)月就可以收回成本，這樣理解的話，質(zhì)量改善幾乎是免費(fèi)的。 對(duì)于中小企業(yè)，多數(shù)的質(zhì)量問題源于缺少標(biāo)準(zhǔn)化，包括操作標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，管理標(biāo)準(zhǔn)等，不要說你們過了ISO9000甚至16949，ISO體系是個(gè)好東西，但是沒有幾個(gè)中小企業(yè)認(rèn)真對(duì)待它。 對(duì)于你的企業(yè)，diyi步就是做好標(biāo)準(zhǔn)化，包括檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，BOM等等基礎(chǔ)工作，做完這個(gè)工作后，通常你就會(huì)發(fā)現(xiàn)，很多問題是那么的明顯，解決的方案是多么的簡(jiǎn)單。 深圳大星光管理咨詢。

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